承認とモチベーション

［タイトル］
承認とモチベーション　-実証されたその効果-

 ［著者］
太田　肇

 ［出版社］
同文館出版　

 ［出版年］
2011年

 ［ノートor原著情報］

 ［要約］ ［感想］
まあ、結局は承認を与えることがモチベーションにつながるよ、ということを細かくアンケートを取って調べましたという話。

主張自体はそれほど目新しくない。Pinkのモチベーション3.0とほぼ同じ。

アンケートを取った対象は中々興味深い。
特に、公共企業A、病院D、Eというもの。
このあたりは今後に使えそうかも。

こういう調査で常々思うのは、
本当は
「潜在能力としては同じなんだけど、方や承認が得られている群であり、もう一方は承認が得られていない群である」
という形で統制した上で、
パフォーマンスなり、モチベーションなりを評価しないといけないと思う。

でないと、「結局は潜在能力があるからこそ承認も得られるし、モチベーション（特にこの本では自己効力感）も高くなっている」し、「潜在能力がそもそも低いからこそ、承認も自己効力感も低い」という反論を受けえる。